선택 앞의 일의 결

관리자 제안을 받았다면 하루 중 회의·직접 제작·동료 지원에 쓸 시간을 예상합니다. 현재 역할도 같은 항목으로 적어 직함이 아닌 실제 일주일을 비교합니다.

합계가 실제 근무시간을 넘지 않는지 봅니다. 예상과 확인된 정보를 구분하고 모르는 시간은 현직자에게 묻습니다.

팀 성과 책임을 맡으라는 제안에 우선순위 조정 권한도 포함되는지 질문합니다. 구두로 기대하는 역할과 공식적으로 맡기는 권한을 별도 칸에 적습니다.

권한이 확인되지 않은 책임을 확정 조건으로 계산하지 않습니다. 누가 언제 답할지 남긴 뒤 비교표를 갱신합니다.

관리자로 옮기면 개인 작업 시간이 줄 수 있다는 가정을 적고, 전문직을 유지하면 사람을 이끄는 경험이 줄 수 있다는 가정도 나란히 둡니다.

한쪽의 장점과 다른 쪽의 단점만 비교하지 않았는지 봅니다. 감당하기 어려운 손실은 보상 점수로 상쇄하지 않습니다.

현직자에게 가장 성공한 프로젝트 대신 지난주 일정과 미뤄진 업무를 묻습니다. 서로 다른 두 사람의 답이 다르면 팀 규모나 책임 범위도 확인합니다.

한 사람의 경험을 직무 전체의 특성으로 일반화하지 않습니다. 내 조건과 비슷한 부분과 다른 부분을 나눠 남깁니다.

현재 역할을 유지하면서 한 회의의 조율만 맡아 봅니다. 시험 종료일과 기존 업무에서 덜어낼 항목을 먼저 합의한 뒤 시간 변화를 기록합니다.

조정 업무를 추가했을 뿐 기존 일이 줄지 않았다면 적성 실패로 해석하지 않습니다. 역할 시험의 조건부터 다시 맞춥니다.